公司“兩會”召開后，太鋼合金無縫鋼管廠公司及時組織科級以上干部、職工代表進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，為破解生產(chǎn)難題獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
    通過討論，大家一致認(rèn)為，報告貼合實際，通俗易懂，既擺出了我們面臨的嚴(yán)峻形勢，也明確了下一步工作的重點。為了盡快適應(yīng)新形勢，將壓力轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動力，該公司要通過兩項重點工作推動整體工作的全面提升。一是實施精品戰(zhàn)略，加速銷售增值。提高高效產(chǎn)品比例，快速占領(lǐng)高端市場。進(jìn)一步發(fā)揮全流程生產(chǎn)工藝在管坯生產(chǎn)、制管生產(chǎn)、質(zhì)量保證及研發(fā)方面的優(yōu)勢，發(fā)揮現(xiàn)有裝備及技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加大高效產(chǎn)品研發(fā)力度。二是深化精品意識，實現(xiàn)質(zhì)量增效。進(jìn)一步落實質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量激勵機制，嚴(yán)厲追究質(zhì)量事故。開展工藝優(yōu)化降本攻關(guān)，在對各工序工藝過程控制特點分析的基礎(chǔ)上，開展全產(chǎn)線、多品種降本；圍繞“提高成材率，降低廢品率，降低金屬損耗”的目標(biāo)，加大產(chǎn)品過程控制，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。大家紛紛表示，要為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。